A IA não vai criar seu problema de lastro. Vai encontrá-lo.
Rodrigo Müller traz uma reflexão sobre como a inteligência artificial pode mudar a leitura do lastro em FIDCs: menos caça ao documento isolado, mais capacidade de encontrar padrões, relações e sinais que antes passavam despercebidos.
Comitê não existe para aprovar. Existe para não deixar você decidir sozinho.
Rodrigo Müller mostra neste artigo como os comitês se complementam e por que governança não é fazer mais reuniões, mas garantir que a informação certa chegue à decisão no momento certo.
A esteira de crédito não está devagar. Ela só não gosta de atalho.
Rodrigo Muller traz uma defesa da esteira de crédito: o que parece “retrabalho” é due diligence, e a exceção que “deu certo uma vez” é o hábito mais perigoso de uma operação estruturada.
R$ 50 mil são pouco para quem?
Por Rodrigo Muller: R$ 50 mil são pouco para quem?
“Se o limite é de apenas R$ 50 mil, vale a pena fazer todo esse trabalho de análise?”
O valor muda. O impacto proporcional, não.
Neste artigo, discuto por que análise, formalização e governança não são privilégios das grandes estruturas, mas condições para que as pequenas consigam crescer.
O risco nunca grita. Ele cochicha, e a maioria de nós está de fone no ouvido
Por Rodrigo Muller: O risco nunca grita, ele cochicha. Uma história real sobre um cliente exemplar que mudou de comportamento e o que isso faz refletir sobre análise crédito.
Autonomia: o luxo que toda empresa anuncia e quase nenhuma entrega
Toda vaga exige autonomia. Quase nenhuma empresa cria espaço para exercê-la. Uma história real sobre erro, cultura e o papel do gestor.
A qualidade do olhar de cada profissional da operação
O risco não mora em um único departamento. Ele está na qualidade do olhar de cada profissional que participa da operação. Da análise de crédito à cobrança, passando pela formalização, mesa de operações, jurídico e gestão de risco, entender o propósito de cada procedimento transforma tarefas em proteção patrimonial. Neste artigo, reflito sobre como a cultura analítica fortalece a governança e por que profissionais que conhecem o “porquê” das regras estão mais preparados para identificar sinais que um checklist jamais será capaz de mostrar.
Seu cedente tomou crédito para pagar o fomento. E agora?!?
Quando a empresa começa a tomar crédito para liquidar justamente a linha criada para fomentar sua operação, o risco muda silenciosamente de lugar. O problema deixa de ser apenas inadimplência e passa a ser dependência estrutural de antecipação para sustentar vencimentos. No fim do dia, algumas empresas produzem mercadoria. Outras apenas produzem a próxima sexta-feira.
Quando a exceção entra na carteira
Novos modelos de operações quase sempre parecem promissores quando entram na carteira. O verdadeiro desafio começa depois da efetivação, quando a estrutura precisa entender se aquilo é apenas uma exceção pontual ou uma tese capaz de sustentar escala, recorrência e aderência à política de crédito. No fim, governança não está em impedir mudanças, mas em garantir que nenhuma conveniência operacional substitua o critério.
Quando a análise termina, mas o cadastro continua na mesa
Uma reflexão sobre o momento em que a análise deixa de buscar respostas e começa, silenciosamente, a procurar motivos para aprovar.
Entre desconfortos ignorados, operações “boas demais” e discussões intermináveis em comitê, talvez o mercado tenha se acostumado a racionalizar sinais que já estavam presentes desde o início.