Novos modelos de operações quase sempre parecem promissores quando entram na carteira. O verdadeiro desafio começa depois da efetivação, quando a estrutura precisa entender se aquilo é apenas uma exceção pontual ou uma tese capaz de sustentar escala, recorrência e aderência à política de crédito. No fim, governança não está em impedir mudanças, mas em garantir que nenhuma conveniência operacional substitua o critério.