Quando a empresa começa a tomar crédito para liquidar justamente a linha criada para fomentar sua operação, o risco muda silenciosamente de lugar. O problema deixa de ser apenas inadimplência e passa a ser dependência estrutural de antecipação para sustentar vencimentos. No fim do dia, algumas empresas produzem mercadoria. Outras apenas produzem a próxima sexta-feira.
Todo contrato tem uma garantia. O problema é que nem toda garantia tem valor real. No dia a dia de factorings e FIDCs menores, é comum ver operações fechadas com
Em um mercado cada vez mais competitivo, a forma como as empresas estruturam a remuneração de seus colaboradores deixou de ser apenas uma questão de folha de pagamento e passou
O risco invisível para o crédito estruturado e o investidor em leilão. A expansão do crédito estruturado, especialmente por meio de FIDCs e securitizadoras, recolocou no centro do debate jurídico
Novos modelos de operações quase sempre parecem promissores quando entram na carteira. O verdadeiro desafio começa depois da efetivação, quando a estrutura precisa entender se aquilo é apenas uma exceção pontual ou uma tese capaz de sustentar escala, recorrência e aderência à política de crédito. No fim, governança não está em impedir mudanças, mas em garantir que nenhuma conveniência operacional substitua o critério.
Quem atua no fomento mercantil sabe que o perfil médio das empresas que batem à porta não é o mesmo que acessa crédito bancário com facilidade. São empresas que, em
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